建筑工程学院
招投标竞赛赛程
为加强建筑工程学院应用型人才培养，促进工程造价、建设工程监理及建筑工程技术等专业实践教学，加强校企合作，土木工程教研室携手工程造价教研室、房地产营销与管理教研室拟共同举办“建筑工程招投标竞赛”。竞赛有关事项如下：
一、竞赛名称
建筑工程招投标竞赛
二、竞赛对象
建筑工程学院工程造价、建设工程监理、建筑工程技术及房地产营销与管理专业大二年级学生。
三、竞赛时间安排
2018年5月21日竞赛开始，向各参赛小组发布招标文件（工程概况、图纸、工程量清单等）。
参赛小组与5月21日至5月29日编写投标文件，于5月29日18:00前上交投标文件，不得超时。
评标委员会于5月30日至5月31日进行投标文件初审，6月1日下午，各参赛小组进行唱标，每组10-15分钟，唱标结束后，评标委员会根据各参赛组投标文件及表现进行评分，确定获奖情况并颁奖。
四、竞赛规程
1.赛前由竞赛委员会提出投标项目，项目内容包括：项目概况、图纸、工程量清单及投标价上限等。
2.由指导教师及学院领导组成评标委员会，人数为5位或7位，评标委员会成员须全程参与投标文件初审、唱标及评奖、颁奖过程，无故不得缺席。
3.学生按小组参赛，每组4-5人，设立组长1名，小组可由各专业学生单独成立或多专业学生联合成立，学生自由选择指导教师，指导教师1-2名。
4.参赛小组，根据竞赛委员会提供的项目内容，编写投标文件，包括：技术标书和商务标书（报价）。学生编写标书过程中，指导教师只可给出指导意见，不可代笔。各参赛小组所编写标书必须小组独立完成，不得抄袭，一经发现，取消参赛资格。
五、奖项设置
本竞赛拟设置一等奖1组，二等奖1组，三等奖2组。
六、竞赛预算费用
本竞赛预算费用为756元，具体费用清单见附表1：招投标竞赛费用预算清单。
七、附件
附表2：评分标准
附表3：工程清单汇总表
附表4：2018年2月海口市见着工程主要材料市场信息价
附表2：评分标准
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分类 |
序号 |
项目 |
分值 |
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技 术 标 书 的 评 分 标 准 |
1 |
主要施工方法：10分 |
施工准备 |
2 |
|
确定各施工过程的施工顺序 |
2 |
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分部、分项尤其是主要施工过程的施工方法 |
5 |
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|
冬、雨季施工措施 |
1 |
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2 |
项目经理部及劳动力配置计划：5分 |
项目经理部组成情况 |
1 |
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分部、分项工程所需工种类别和级别 |
2 |
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分阶段施工计划投入劳动力人数 |
2 |
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3 |
主要满足施工机械、设备供应计划：5分 |
满足工程施工所需的机械数量及供应计划 |
3 |
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测量、实验、检测仪器设备数量及供应计划 |
2 |
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4 |
确保工程质量的技术组织措施：5分 |
质量管理体系、制度及质量保证体系 |
0.5 |
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关键部位质量控制 |
1 |
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工种岗位技术培训 |
0.5 |
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先进施工工艺 |
0.5 |
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送样检测，见证取样保证措施 |
1 |
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|
分部分项分阶段验收步骤及办法 |
1 |
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|
完成质量目标奖惩办法 |
0.5 |
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5 |
确保安全文明施工的技术组织措施：5分 |
安全管理组织 |
0.5 |
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|
专职安全管理人员 |
0.5 |
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|
特殊作业人员（电工、电焊工、架子工、机械工） |
0.5 |
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|
已具备的安全设施或准备配置的安全设施 |
0.5 |
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|
安全防护措施（土方、桩基、用电、外网等） |
1 |
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大、中型施工机械管理 |
1 |
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文明施工技术组织措施 |
0.5 |
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安全、文明施工责任目标奖惩办法 |
0.5 |
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6 |
确保工期的技术措施：5分 |
编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施 |
2 |
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交叉、流水施工作业 |
1 |
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|
合理调配机械、材料、劳动力 |
1 |
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设计、建设、施工、监理密切结合，及时解决有关问题，工期目标及奖惩办法 |
1 |
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7 |
工期网络图：10分 |
施工过程进度计划 |
4 |
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|
编排合理的施工顺序 |
4 |
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工序合理搭接 |
2 |
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8 |
施工总平面布置图：5分 |
主要施工机械位置 |
1 |
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建筑材料、半成品的堆放 |
1 |
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临时供电、供水网的位置布置 |
1 |
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临时道路、排水的设置 |
1 |
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|
各种临时设施的位置与尺寸 |
1 |
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合计 |
50 |
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技术标书计分规则： |
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分类 |
序号 |
项目 |
分值 |
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商 务 标 书 评 分 标 准 |
1 |
工程量清单总报价 |
确认是否在有效报价范围内，并与有效报价范围内的投标小组的估计最低价相比，超1%扣2，低1%扣1。 |
20 |
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2 |
分部分项工程费 |
按项目费占工程造价的比重，选取1个分部分项工程报价进行评审，有效投标单位报价的算术平均值为基准价，投标报价高于或低于该平均价5%以内不扣，5%-10%扣0.5，10%-15%扣1，15%-20%扣1.5，20%以上扣2。 |
10 |
|
|
3 |
主要措施费 |
措施费完整，且与施工组织设计对应，未做象征性报价且报价合理不扣；选取2-3项有可比性的主要措施费取算术平均值为基准价，有效投标报价高于或低于基准价的10%以内不扣，10%-15%的扣0.5，15%-20%的扣1，20%以上扣1.5。 |
5 |
|
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4 |
主要材料价格 |
按单项材料费占整个材料费的比重，从高向低抽出5-8项有明确统一质量档次标准的主要材料进行评审，以有效投标报价算术平均值为基准价，投标报价高于或低于基准单价5%以内不扣，5%-10%的扣0.5，10%-15%的扣1，15%以上的扣1.5。 |
5 |
|
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5 |
主要综合单价 |
按每个分项工程清单项目费占工程清单项目费的比重，从高向低抽出5-8项的综合单价进行评审，以有效投标报价算术平均值为基准价，投标报价高于或低于基准单价5%以内不扣，5%-10%的扣0.5，10%-15%的扣1，15%以上的扣1.5。 |
5 |
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6 |
程序及计费规则错漏 |
发现1项算术计算错误或细微偏差扣0.5。 |
5 |
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合计 |
50 |
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